워리어스는 화요일 118-94 천둥 승리 후 서부 컨퍼런스 결승에서 오클라호마 시티 썬더 3-1 흔적 : 프로 농구 (NBA) 프랜차이즈의 문화은 진정되는 처음으로 시즌 본격적으로 골든 스테이트 워리어스는 지금 얼굴, 스트레스 측정 할 수 있습니다. 로스 앤젤레스 레이커스 ‘신비는 자신의 패배에 의해 비게되었습니다. 샌 안토니오 스퍼스는 리그에서 가장 지속적인 문화를 구축하는 것,하지만 누가 팀 던컨과 마누 지노빌리가 은퇴 할 때 무슨 일이 일어날 지 알겠습니까? 드웨인 웨이드와 팻 라일리가 움직일 때 마이애미 히트는 유사한 도전에 직면하게 될 것이다. 휴스턴의 대릴 모리의 조직 철학은 7 년 전 아첨 뉴욕 타임즈 매거진 프로파일의 대상이되었다,하지만 로켓은 지금 강한자가 검사를 겪고있다. 월, 뉴욕 타임스 매거진은 조 라콥이 구조에 앞서 아마 다른 모든 팀의 광년 “것으로 프랜차이즈를 선전하는 소유자의에서”벤처 자본가를 통해 골든 스테이트 워리어스를했을 때 무슨 일이 있었는지 “, 커버 스토리라는 제목의 출판 우리는 것들에 대해 갈거야 방법에 계획. ” “우리는 오랜 시간 동안 처리 할 수있는 NBA의 나머지 부분에 대한 소수가 될거야”라고 기사에서 밝혔다. 그것은 년 동안 내려가는 나선에서 프랜차이즈를 보호 할 수있는 정체성의 기초 있도록 문화 : Lacob 자랑스럽게 전사 쉽게와 함께 NBA 팀의 가장 어려운 업적을 달성 할 수 있다고 주장했다. 그러나 전사 케빈 듀란트, 러셀 웨스트 브룩 & 주식에 자신의 소수 거래에 어려움을 겪고로했다 Lacob의 허세는, 실리콘 밸리의에 의해, NBA의 기준으로 과도하지 않을 경우 얼마나 정확합니까? 무엇이 전사 확실한 내기를한다? 에 대한 질문 “광년,”전사 총괄 매니저 인 밥 마이어스는 조직으로서 “고 말했다, 우리의 목표 중 하나는 스퍼스와 [뉴 잉글랜드] 애국자가 성취 한 것과 유사한, 오랜 기간 동안 지속적으로 좋은 것입니다. 그 조직은 비즈니스 및 팀 성능 측면 모두에서 수십 년 동안 성공과 동의어되었습니다 우리의 나머지 부분에 대한 매우 높은 기대치를 설정했습니다. 우리가 우리가 도달하기 전에 먼 길을 가야 할 일의 톤을 가지고 수준. 조이 더 나은 누구보다 이해하고 우리가 앞으로 수년 동안 우수한 수준을 유지하는 경우에 우리는 우리의 일을 우리를 위해 잘라 가지고 있음을 알고있다. ” 어떤 시점에서, 전사 ‘조수가 물러 것, 또는 아마도 그들은 불운의 연속 견딜 것 – 키 플레이어 나 어떻게 든 마법을 방해 인수의 생각할 필요에 부상을. 전사는 컨퍼런스 결승전에서 손실 NBA 역사상 가장 성공적인 시즌 밖으로 활 좋은 기회가있다. 만 것과 같은 이벤트는 전사 ‘문화가 테스트됩니다 발생할 때. “당신은 무엇을 보았는가?” 그는 포틀랜드 컨퍼런스 준결승의 게임 3의 하프 타임 동안 방문자 탈의실 밖 복도에서 그를 만났다으로 전사 코치 스티브 커는 마이어스를 물었다. 워리어스는 두 배로 업되었던 트레일 블레이저스 36-18로 2 분기에, 그들의 보통 선명 볼 운동은 단일 및 두 단계의 소유물로의 회귀와 함께. “그 멋진 순간이었다”마이어스는 말했다. “- 공동 그의 의지를 입력을 추구하고 그것의 재미 그것은 당신이 생각하는 감독의 배려 같은 느낌이 작업을 더합니다. 스티브는 그래서 비정형의 내 생각은 그가 누구에 안전합니다…” 기록 73 정규 시즌 게임을 승리에서 전사 필 잭슨의 72 승 시카고 불스에 대한 끊임없는 비교를 받았다. 일부 유사점이있다 – 커하지만 다른 역할에, 두 팀에 있었다. 그러나 하나 개의 심오한 차이가있다 : 잭슨이 자신의 코트 의사 결정에서 전면 사무실을 유지하기 위해 가장 중요한, 하드 조직 라인을 원했다. 잭슨은 불스 총괄 매니저 인 제리 크라우스와 싸웠다 이상 레이커스와 함께, 라커룸에서 전설적인 프론트 오피스 남자 제리 웨스트를 걷어 찼다. 웨스트는 전사의 보드에 지금과 커는 서쪽에서 조언을 추구하는 감독 – 그리고 그냥 작동 다른 사람에 대해. 위로 전사 ‘조직을 팀의 문화의 정의 품질로 차트 권유 협력 아래 사람들. 스퍼스와 마찬가지로, 하나하지 agreeability에 있지만 현재 원래 사고 할 수있는 능력에 판단 – 심지어 contrarianism을 – 기분 좋게. 마이어스와 커는 종종 농구 브레인 스토밍 세션에서 화이트 보드 마커을 행사하지만, 때로는 어시스턴트 제너럴 매니저 인 커크 Lacob 또는 새미 Gelfand 받는다는 전사 ‘D 리그 팀 조니 웨스트 또는 분석의 동료 GM입니다. 센터 앤드루 보거트 대신에 날개 안드레 이궈 달라를 시작 : 잘 문서화 이야기에서 커의 특별 보조, 닉 U’Ren는 작년 NBA 결승에서 키 조정을 제안했다. 워리어스는이 일화를하지 너무 많은 사실에 빛나는 빛으로 직원의 주니어 멤버가 시즌의 가장 중요한 순간에 편안 방영에게 그런 제안을 느꼈다 U’Ren를 지탱하는 소중한 시도를 순환. 아이디어는 저녁 식사에 심각한 청중를 얻었으나, U’Ren 그의 경우 및 버그 이른 아침에 커의 혈통의 감독을 강화 할 수있는 권한을 충분히 느꼈다. “의사 결정이 공동으로 제작하고있다”커는 말했다. “이 우리가하려고했던 들어가는 논의의 톤 그것은 건강입니다. 모든 결정은 길이에 설명되어 있습니다., 그리고 우리는 다른 관점을 많이 얻을.” “우리의 통신이 때때로 매일에 매 시간, 기초를 발생,”마이어스는 말했다. “그것은 ‘이 우리가하고있는 일입니다.’누구도 심지어 사일로에서 나를 꺼집니다 드문, 그리고 사무실 일일에 와서 말한다 우리는 유기적으로 대화를하고, 그들은 그들에게 리듬을 가지고있다. 우리는 모두 매일 흐름에 생각을 공식화하고 있습니다. 우리는 당신이 확인하기 위해 친구에게 전화하려는 방법을 채팅 서로를 호출합니다. ” 의 조직과 리그 주위 사람들은 커의 감성 지능에 감탄. 기쁨은 지속적으로 조직 내 원칙으로 인용된다. “나는 내 동료에 대한 이야기 알고 : 우리는 너희들 매일으로 게임에 오는 사랑,”스티븐 커리는 자신의 MVP 수락 연설에서 말했다. “우리는 재미있을거야 알고, 우리가 도전 할 것입니다.” 커 아래의 코칭 스태프는 만트라를 채택했다 : “어느 쪽이들 — 완수 또는 재미를 이동합니다.” 일은 영광, 그리고 팀 및 개인 선수 모두의 발전에 중요합니다. 같은 드 레이몬드 그린과 페스터 스 에젤 리 및 루크 월튼과 자론 콜린스와 같은 코치로서 선수는 작업에 넣어 성장하고, 남자에게, 모든 포인트는 오클랜드에서 노동 부장관으로 카레 수 있습니다. 그러나 일과 삶의 균형은 신성 불가침이다. 기쁨은 단지 부산물 아니라고 보존; 그 자체에게 객관적이다. 오클랜드에서 아무도 비디오 방에 침대를 설정되지 않으며, 당신이 한 경우 아무도 당신의 더 나은 생각하지 않을 것이다. 당신은 팻 라일리의 조직 플레이 북이 찾을 가능성이 있습니다. “우리는 우리가하고있는 것은 때때로이 세상에서 가장 중요한 일처럼 보인다 농구를 재생하려고하는 것을 이해하지만, 그것은 아니다”마이어스는 말했다. “우리는 우리가 어떤 질병의 세계를 치료하지 않을 것을 이해하고, 때때로 당신에게 운영에 약간의 유머를 제공하는 우리가 일을하는지에 대한 현실적인 것 그래서. 우리는 정치에 관여하거나 세상을 변화 아니에요. 우리는 ‘ 다시는 농구를하고의 재미 시청하는 농구 팀을 구축을 위해 노력 – 또한 이길 수 그것은 일부 경솔가있다,하지만 우리가하고있는 일에 대해있는 거 열정 “.. 그렉 포포비치 농구 지루한 또는 사소한를 호출 할 때 마이어스와 커 따뜻한있는 동안, 그는 거친 경향이 있지만 토트넘의 강한 흔적은 여기에있다. 협업, 공예품에 르네상스 남자의 접근 방식, 사무실에서 필요한 성분으로 유머에 대한 주장 : 워리어스는 샌 안토니오 스퍼스와 몇 가지 공통점을 공유 할 수 있습니다. 스퍼스는 미디어와 showboating으로 볼 수있는 제스처에 심한 알레르기가있는 편협한 작업을하는 동안 그러나, 전사는 좋은 플레이와 카메라 미소하는 방법을 알고있다. 곧 2014 년 드래프트 후, 커는 전화 통화 마이어스 ‘사무실에 복도를 튀어. 워리어스는 브루클린 네츠와 1 년 단기 선교 훈련을 완료했다 프리 에이전트 포인트 가드 숀 리빙스턴에 대한 호기심이었다. 커는 리빙스턴의 게임의 미묘한보기를 제공 할 수있는 팀을 가진 사람을 알고 마이어스 그를 함께 듣는 것이 건설적인 것이라고 생각. 이 사람이 스피커폰을 통해 리빙스턴의 속성을 열거으로 커 마이어스 ‘사무실에서 화이트 보드에 하나 하나 아래를 썼다 : Professional을. 좋은 풀 16 피트 J. 기준에 따라 그 플레이 4. 촬영 그를 재생합니다. 좋은 통행인. 리빙스턴은 전사 ‘초 단위 지난 두 시즌에 고체뿐만 아니라 왔지만, 리빙스턴의 게임에 대한 통찰력은 거의 계시했다, 나 팀의 중급 예외 세 시즌 동안 그를 서명하기로 결정했다. 그럼에도 불구하고, 마이어스는 두개골 세션의 증거를 삭제하지 않습니다. 그것은 일반보기에 아직. “스티브가 내 사무실에있는 모든 시간을 제공하고 말한다, ‘나는 당신이 이것을두고 믿을 수 없다.”마이어스는 말했다. “나는 ‘남자는이 의사 결정을하는 방법의 좋은 알림입니다.’라고”마이어스가 전사 ‘프로세스에 기념물로 커의 낙서를 불멸. 호기심의 탄생 초기 대화는 더 큰 농구 운영 팀을 포함하도록 확대. 사실-발견은 토론이 활발했다 포괄적이었다 대안을 제안하고 토론했다. 그 전에 문제가 심각하게 접근했지만, 아무도 관점의 감각을 잃지 :이 중간 레벨의 백업 포인트 가드였다가 아니라 정의는 선출, 수명 기간에 임명된다. 그리고 그것은 재미 있었다. 미래에 대해 같은 생각을 가진 사람들과 Spitballing 만 건설 아니다 – 그것은 또한 폭발입니다. 그래서 프로 농구에서 매우 좋은 생활을 알려진 우주에서 소수의 사람들 중 하나가되는 특권이다. 일반보기에서 상형 문자를 떠날 마이어스 ‘본능은 무엇과 운동의 측면에 대해 많이했다. 조 라콥의 운세는 경영 신조의 20 년의 가치를 제공하고 벤처 자본과 기술 세계에서 만들어졌다 – 어떤 심오한, 다른 실리콘 밸리의 모범 사례를 발명 그들의 확고한 믿음을 참을 수. 그러나 모든 전문 용어와 안락 의자 행동 심리학에 대한 그의 행동에, Lacob 호기심에 진심으로 헌신을 보여줍니다. 전사의 경영진은 기존의 역할을 포기하기 쉬운 시간을 가지고 Lacob 그냥 그렇게하도록 할당 한 사실의 부산물이다. 너무 오래 전, 커는 피닉스 선즈의 제너럴 매니저이었다. 전사 GM 등 마이어스 ‘접근의 대부분은 그가 NBA 선수의 긴 명단을 표현 Wasserman (이전 Wasserman 미디어 그룹)에서 안 텔렘에서 에이전트로 그의 년에서 파생됩니다. Lacob는 2010 년 7 월 전사를 구입, 그는 년 이내에, 마이어스, 다음 보조 GM 상승. 마이어스는 팀과 함께 일한 적이 프런트 오피스 초보자 였지만, 그는 매일 NBA 생활과 탐색 가시 문제와 함께 제공되는 좌절감을 극복, 그들의 기대를 관리 할 수 있도록 도와 년 동안 선수를 표현했다. 예를 들어, 녹색 해리슨 반스 동기 부여의 여분의 충격을 필요로 속삭이는 또는 플레이어를 사용할 수있을 때, 마이어스는 이러한 요구의 직관적 인 이해를 가지고있다. 이 정신에서 전사 규칙을 채택 : 시간의 10 %는 농구와는 아무 상관이없는 일을 추구 지출해야한다. 마이어스와 커 모두 탐욕스러운 독자이다. 매일에, GM이의 이야기는 종종 전사는 세계 외부 농구에서 배울 수있는 작업에 대한 교육의 기초이며, 월스트리트 저널을 읽습니다. “이것은 우리의 R & D이다”커크 Lacob 말했다. “스포츠 비즈니스는 일반적으로 취급 된 ‘스포츠 비즈니스.’ 그러나 우리는 스포츠 될 일이 엔터테인먼트 될 일이 사업으로 그것을 참조하십시오. 그것은 그들이 작동하는 방법, 다른 조직에서보고 흥미, 그들이 정보를 가지고 방법에 대해 설명합니다. 우리는 지속적으로 스포츠의 세계하지만 외부 스포츠의 세계뿐만 아니라 탐문하고 . 밥은 우리가 다른 사람과 보고서 다시 그것을 할 방법에 대해 다른 질문과 모양을 요구 나가 있습니다. ” 릭 웰츠, 전사 ‘대통령과 운영의 책임자는 마이어스의 복도 몇 문을 찾을 수 있습니다. “10시에 매주 화요일은, 밥이 그의 음성은 중요한 하나이며 그의 통찰력의 도움이 우리를 인도하기 때문에 우리가 비즈니스 약 95 %와 농구 5 % 얘기를 어디에서 우리의 고위 임원 직원 회의에 관해서,”대 다리는 말했다. “그건 어디에서나 발생하지 않으며, 당신이 최고의 장소에 도착 어떻게의 생각합니다.” 대 다리는 골든 스테이트의 관리 팀의 주요 멤버의 대부분은 자신의 위치에 대한 기존의 선택이 아니라는 것을주의 할 것이다. 커와 마이어스는 다양한 경험과 경력을했다. 커크 Lacob – 조의 아들 – 스탠포드 및 시동 세계에서 온다, 그는 분석의 복음에 가득한있다. 다른 보조 GM, 트래비스의 슈렌은, 동료가 좋아 직접 관찰을 통해 평가 말하는 사람 무기 징역 농구입니다. 제리 웨스트, 공식적으로 나열 “전사 집행위원회 회원,”제리 웨스트입니다. 동일은 레이커스 ‘헤드 코치 – 투 – 수 월튼은, 드문 자성이있는 코칭 스태프에 사실이 보유하고 그들이 그를 털어 아니면 그냥 웃음을 공유 할 수있어 플레이어에게 사랑 받게 그를. 커 다른 측면에서 측정 요다 형 대뇌이다 론 아담스를 앉는다. 공동 관리 파트너 피터 거버의 열정 대량 엔터테인먼트 반면 조 라콥은 농구 작업의 너트 앤 볼트로 그려집니다. 워리어스는 지구상에서 가장 큰 쇼, 그리고 그들은 단지 NBA의 농구를하는 일. Lacob는 마이어스 말하는 그의 많은 시간을 보내는 동안, Guber은 가능성이 대 다리 참여를 유도하는 것입니다. 감성에서 이러한 대비는 NBA 소유권 그룹에 대한 문제를 주문 할 수 있지만, 오클랜드, 그것은 전사 ‘근본 원칙을 강조 : 동종 생각 만 ballclub을 해칠 수 있습니다. 전사 ‘들이 2015 우승, 평균 muggin을 축하하는’하늘과 굴곡을 가리키는 벽화는 오클랜드에서 연습 체육관의 벽을 장식. 그것은 그들의 성취의 자랑스러운 스크랩북입니다. 그것은 당신이 샌 안토니오에서 찾을 수 없을 것입니다 뭔가. “우리는 경쟁과 기쁨을 보여주기 위해 노력하고 있기 때문에 우리는 의도적으로이 사진을 가지고있다”커는 말했다. “우리는 우리의 엉덩이를 경쟁하기를 원하지만 우리는 재미를 갖고 싶어. 우리는 웃고 사람의 사진을 가지고 위로 전사,이 문제의 모든과 함께 우승, 그리고 우리의 역사를 경력 발사했다.” 사진의 별은 카레와 그린, 경향은 그들이 그렇게 성공적으로 공존하지 않는있는 세상을 상상하기 쉽다 것을 기질 그렇게 크게 차이가 두 사람. 스테파니와 짐 마차, 온 법원 별, 최고의 팀의 유기적 인 접근에서 제공하는이 될 수 있습니다. “당신은 당신이 누구 수있어,”커는 말했다. “스테파니와 Draymond는 너무 다르다. 것은 그들에게 우리가 우리의 일상 생활의 측면에서 정말 좋은 구조를 가지고, 그래서 둘 그들은 게임을 사랑 해요. 떨어져 일 자신의 엉덩이. 그들은이 일에 사랑입니다 바인드. Draymond는 크고입니다 도발과 대결. 스테파니는 매우 조용하고, 내성적 인. 자신의 성격의 모두 여기에 문제가. 스테파니가 우리에게 안정성을 제공합니다. Draymond 우리에게 가장자리를 제공합니다. 당신은 모두가 필요합니다. 그들 중 하나없이 작동한다면 나도 몰라, 하지만 그들은 완전히 다른 일을 가지고. ” 마이어스와 커 모두 그러나 전사 ‘문화적 분위기가 궁극적으로 카레와 녹색의 반영이다, 보일 수도 심의 있음을 강조한다. 조 라콥는 기업가 정신을 주입 수, 마이어스와 커 감정적 지능, 커크 Lacob 호기심, 쉬 렌크 웨스트 본능과 구식 평형, 전 GM 래리 라일리에게 제도적 지식 정찰의 이사로 절단 -하지만 팀의 문화 그것의 선수에서 발산. I 또는 스티브 화이트 보드를 쓴 경우 플레이어가없는 경우 그들은 그 문화에 당신과 일치하지 않는 경우 “, 그것은 무슨 일을하지 않는, ‘우리는 X 문화를 할거야’ 말하자면, “마이어스는 말했다. 당신이 그 동류의 아닌 13, 14 사람과 회사를 시작하면 “어렵다 분리하기 위해 노력하고, 나에게. 그들은 그것을 포용해야합니다. 당신은 당신이 어떻게 생각하는지는 중요하지 않습니다. 그러나 나는 말할 것이다 이 : 당신은 그들이 coachable되는 팀 던컨 또는 스테파니 같은 선수가 있다면 농구에서, 팀의 중심은, 당신은 주변 건물의 진짜 좋은 기회를 겸손하고 있습니다. ” 오만이 시점까지, 전사 황동에 대한 대중을 향한 게임 계획의 일부가되어,하지 않았다. NBA의 팀 임원은 뉴욕 타임즈 매거진 조각, 말했다 “오랜 시간이 걸리지 않았다 음,.” 그는 아무것도 Lacob의 “광년”주석으로 드러내 없을 것이라고 말했다 때문에 조직 역학의 필드에 하나의 잘 자격을 리더 전사의 말을 거부했다. TrueHoop의 기능 시리즈에서 더 많은 이야기를 읽어보십시오. Lacob는 NBA 소유자 코드의 암묵적 조례 중 하나 위반 : 선물을 TrueHoop 당신은 승리의 바퀴와 선언 패권을하지 않습니다. 프랜차이즈의 전체 수명주기를 주재 한 모든 소유자가 성공을 유지하는 것이 얼마나 어려운 알고 있기 때문에 코드가 존재한다. Lacob의 발언의 모순들은 마이어스, 커의 감성과 팀의 비즈니스 사람들을 떠나 얼마나 멀리했다. 직원이 아니라 전사를 알고 한 NBA 임원은 작품의 톤에 굽실 조직 내 많은 말했다. “그건 릭, 스티브와 밥이 누구로부터 먼 일이다”고 간부는 말했다. 모든 계정에 의해, Lacob가 전사 ‘과정에서 강력하고 긍정적 인 힘, 뭔가 커는 피닉스에서 자신의 임기 동안 없었어요. 소유권의 체력이 NBA에서 장기 프랜차이즈 건강의 가장 큰 예측이기 때문에이 필수적이다. 소유자의 첫 번째 의무 : 먼저, 어떤 해를 할 수 없습니다. “문화는 아마 잘못이야 단어”라고 마이어스는 말했다. 당신이 그 단어를 사용하는 경우 “, 그것에 중력이있다. 당신은 당신이를 캡처 할 때까지 무엇을 의미하는지 알 수 없습니다. 문화는 당신이 그것을 얻을 일단 당신이 정말로 조심스럽고 신중하고 인식의 수, 그래서 열심히 실제로 얻을 수 있기 때문에 무엇인가 당신이 누구가 그것으로 그 적합이다.이 침식되면, 즉시 발생하지 않습니다. 그것은 매일을 통해, 시간이 지남에 발생, 당신이있어 매 순간, 그냥 모두 같은 방향으로 이동하지. 당신이 그것을 보호하기 위해 그래서 그것은 얻을 너무 어렵다. ” 흰색 T 셔츠를 일치의 바다에 파란색 – 클래드 전사를 덮어 – 러셀 웨스트 브룩의의 화요일의 게임 4의 3 분기의 폐쇄 초 훔치는 후, 체사 피크 에너지 아레나에서 거의 모든 사람들이 비명을 지르고, 노래, 최대이었다. 그냥 기본 떨어져 약간 바구니의 오른쪽에, 조 라콥 무기는 더 자신의 내리 뜬 시선에서 두통의 힌트보다, 접혀, 녹색 셔츠와 회색 재킷을 착용했다. 그의 팀은 앞서 광년되었을 수도 있습니다,하지만 그들은 두 자릿수에 의해 아래로했다.해외야구중계 dfb포칼중계 아르파 데울로페우 종이토토 남미챔피언스리그분석 크루스 영국fa컵중계 스포츠단톡방 일본j리그중계 제코 로투스프젝 벤 하키중계 축구픽 독일축구2부리그분석 Kansas City Royals 보스턴 비고 파워볼연승 베트남축구1부리그 mlb a매치여자축구 나브리 퓨쳐스리그분석 벨기에1부리그중계 분데스 유료픽 그라프샤프 캉 라이브스코어 탬파베이레이스 폴퀴에 포그바 Texas Rangers 해외축구중계사이트 로투스연승 삼성화재 카디프레이드 러시아하키중계 실시간픽 스투아니 메흐메디 실시간스포츠 네임드카톡방 카이세도 벨기에1부리그중계 러시아아이스하키중계 남미유로파리그 CONCACAF중계 k리그챌린지중계 npb중계 포르투갈축구분석 프리메라리가 라리가 a매치중계 라이브스코어 메이저리그사커분석 중국농구중계 브라이튼 서울삼성 Chunichi Dragons 외질 분데스리가 라리가분석 토마스 농구 미네소타트윈스 베트남축구1부리그중계 김승대 첼시 아시아챔피언스리그 북중미챔피언스리그concacaf중계 밀워키브루어스 오클라호마 프리메라리그중계 배구단톡방 헤타페 토토분석 로투스게임 제노아 마이애미말린스 보스턴 엠엘비중계 Chievo Verona 독일축구fa컵중계 중국슈퍼리그중계 k리그1국축중계